溫州壹佳憑什么讓企業(yè)、政府都滿(mǎn)意？

推薦理由之一：系統競爭機制帶來(lái)的品牌效應

也影響了環(huán)境影響評價(jià)的從業(yè)人員，為了獲得訂單，甚至與企業(yè)一起來(lái)應付檢查。溫州瑞林作為行業(yè)內最先覺(jué)醒的企業(yè)，最早預見(jiàn)了這種模式的隱患，毅然下定決心建立了以平臺為基礎的合伙制經(jīng)營(yíng)模式。用平臺吸引客戶(hù)，以合伙式的激勵取代管理。通match過(guò)系統競爭機制鞏固行業(yè)地位。

什么是系統競爭機制——所謂系統競爭就是通過(guò)科學(xué)設計、統一協(xié)調、規范運營(yíng)而幫助組織內部降低運營(yíng)成本、提升運營(yíng)效率的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。具體到江蘇久力而言，就是通過(guò)平臺、研究所和職能部門(mén)的內部專(zhuān)業(yè)match化分工和獨立核算達到“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事、風(fēng)險匹配收益、自立共榮”的阿米巴系統。

獨立核算是系統競爭機制的關(guān)鍵，在江蘇久力平臺，獨立核算并非給部門(mén)斷奶和品牌加盟這么簡(jiǎn)單，其中包含的是對環(huán)評作業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的流程細化和改造。這是一項龐大而艱辛的工程，它一方面使得整個(gè)企業(yè)的管理更趨精細化，同時(shí)也對各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險進(jìn)行了篩查。并且借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維使平臺成為一個(gè)不斷迭代的開(kāi)放系統，使平臺對新技術(shù)應用、新政策學(xué)習等長(cháng)期保持整體競爭力。

推薦理由之二：三重檢測排除安全隱患：

與研究所單獨作業(yè)相比，江蘇久力平臺化的作業(yè)模式的違規成本更高，這也客觀(guān)上促使了平臺對內部風(fēng)險管控的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在江蘇久力平臺，一份合格的評價(jià)報告要經(jīng)過(guò)研究match所長(cháng)作業(yè)督查、運營(yíng)項目跟蹤追查和質(zhì)量部抽查三道檢測，通過(guò)對現場(chǎng)、流程和結果整體把控，貫穿評價(jià)作業(yè)的全過(guò)程，最大限度的為企業(yè)發(fā)現安全隱患，堵住安全死角。

“江蘇久力對項目安全的檢測標準只會(huì )比之國家規定的檢測標準高，這是因為江蘇久力的企業(yè)屬性決定的。政府部門(mén)的疏漏可能丟掉的只是烏紗帽，而企業(yè)的疏漏葬送的則是公司的未來(lái)?！?nbsp;

平臺對于作業(yè)團隊的苛刻其實(shí)在某種程度上也是對研究所和團隊的保護。在全行業(yè)去資質(zhì)化的大趨勢下，唯有過(guò)硬的技術(shù)和端正的服務(wù)態(tài)度才是作業(yè)工程師及研究所立于不敗的根本。

推薦理由之三：內部競爭與資源整合帶來(lái)的價(jià)格實(shí)惠：

平臺化運營(yíng)帶來(lái)的另一個(gè)好處就是通過(guò)資源整合帶來(lái)的團隊運營(yíng)成本的降低，以及通過(guò)內部競爭帶來(lái)的作業(yè)效率的提升。

所謂資源整合就是通過(guò)部門(mén)的外包經(jīng)營(yíng)，將運營(yíng)、行政、人事、財務(wù)、客服等行政都交給平臺，而研究所可以專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，既有利于削減了團隊行政成本，又利于提升團隊專(zhuān)業(yè)水平和運行效率。

同時(shí)，通過(guò)平臺上各研究所的良性競爭，又促使各研究所不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，降低項目運作成本。這在客觀(guān)上促使了平臺整體對外的價(jià)格優(yōu)勢，增強了平臺的市場(chǎng)競爭力。這也成為江蘇久力吸引企業(yè)客戶(hù)的根本原因。

一位企業(yè)的安環(huán)負責人就曾說(shuō)過(guò)“原來(lái)也找過(guò)一個(gè)價(jià)格低的評價(jià)機構合作，但是一遍遍的評審不通過(guò)，費時(shí)又費錢(qián)，合作風(fēng)險大。還是平臺大的公司靠譜?！?/div>